Закрыть окно

Спонсоры и партнеры

закрыть

идея


Институт «Стрелка» в декабре 2009 года. © Сергей Леонтьев

Образ «Стрелки» синхронно возник у пяти человек: Александра Мамута, Сергея Адоньева, Ильи Осколкова-Ценципера, Дмитрия Ликина и Олега Шапиро. Три года назад они задумали создать школу, которая стала бы первым шагом на пути к преображению российских городов.

Для этого требовалось многофункциональное заведение. Такое, в котором не просто учили бы архитекторов, но также создавали концепции, стратегии и вообще смыслы.

Такой «Стрелка» и получилась.

В местных аудиториях бесплатно учатся студенты — архитекторы, дизайнеры, социологи, экономисты и другие специалисты — со всего мира. Во внутреннем дворе проходят открытые лекции и показывают кино. В баре, как в сложносочиненном коктейле, намешаны музыканты, редакторы, актеры, телеведущие и прочие представители креативного класса.

Продукт, который готовится в этом котле, — очень сложный. Это не только выпускники, их оценки, проекты или изменившиеся по результатам учебы взгляды. Это пейзаж. Именно так — пейзаж и его изменение. В самом широком — физическом, ментальном, эмоциональном — смысле слова. Если выпускник «Стрелки» придумает новый прогрессивный принцип строительства типовых жилых зданий, и в российских городах появится красивое, удобное и доступное жилье, или если посетитель лекций по урбанистике, вдохновившись услышанным, разобьет у себя под окном красивый газон, — это и будет новый пейзаж.

Для того чтобы продукт не замыкался в стенах «Стрелки», она задумана совершенно особым образом. В отличие от большинства учебных заведений, обращенных внутрь самих себя, «Стрелка» — очень открытое внешнему миру место. Всё, что здесь происходит, сразу идет в город — в виде проектов, людей, мыслей. А город идет навстречу.

Институт «Стрелка» в июле 2010 года. © Сергей Леонтьев

Поделиться

закрыть

образование



© Сергей Леонтьев

Образовательная программа института «Стрелка» ориентирована на неравнодушных молодых профессионалов — архитекторов, социологов, дизайнеров, управленцев, экономистов и других специалистов, — которые стремятся изменить городскую среду к лучшему.

«Стрелка» предлагает бесплатную постдипломную программу на английском языке. Процесс обучения строится на междисциплинарных исследованиях городских проблем. В институте убеждены, что для улучшения пейзажа города нужно не только знать строительную механику и начертательную геометрию, но и понимать психологию горожан, социологические модели и экономические тенденции, быть в курсе последних технологических достижений. Студенты погружаются в исследовательскую работу творческого, а не академического характера и при этом ведут непрерывный диалог с лучшими экспертами из разных областей знаний. Один из ключевых элементов образовательной программы — развитие коммуникативных навыков. Поэтому студенты учатся не только собирать, систематизировать и анализировать информацию, но и представлять свои выводы и проекты публике.

Год разделен на два семестра. Первый посвящен интенсивным лекциям, дискуссиям и семинарам, в рамках которых студенты приобретают ключевые навыки и знания, необходимые для эффективной исследовательской работы, и подробно знакомятся с темами, одну из которых выберут для своего проекта во втором семестре. Проект может быть произвольного формата: инсталляция, книга, видеоигра и т. д.

Помимо активной работы над индивидуальным исследованием, во втором семестре студентам предлагают еженедельные занятия в рамках курса Studio Generale — встречи с Алексеем Левинсоном, Сергеем Капковым, Григорием Ревзиным, Борисом Гройсом, Тойо Ито, Фаршид Муссави, Александром Бродским, Натальей Душкиной и многими другими экспертами. Таким образом, студенты получают уникальную возможность пополнить свой интеллектуальный багаж ценными идеями и наработками из областей, с которыми они, возможно, не соприкасались ранее и которые необходимы им для будущей работы по улучшению городского пространства. 

Программу учебного года можно скачать по ссылке.

 

Поделиться

Фотографии

закрыть

лето на стрелке

Этим летом институт «Стрелка» запускает новый проект — Agents of Change. Его тема — изменения, его главные герои — горожане, его площадка — весь город. Agents of Change — это желание осмыслить природу изменений, понять, кто является их проводником. 

Кто такие Agents of Change? Это те, кто меняет среду силой своих идей, генерирует и распространяет знания и опыт. Это профессионалы, которые реализуют проекты развития города и меняют городскую жизнь. Они могут проектировать новые здания, издавать необычную районную газету, налаживать раздельный сбор мусора, разрабатывать мастер-планы, принимать решения об обновлении системы общественного транспорта или проводить экскурсии по Москве — каждый из них является инициатором изменений к лучшему.

Пространства города сами по себе не имеют ценности: эту ценность в них создают люди. Традиционно считается, что ответственность за благоустройство несут городские власти: это скорее их город, а не наш. Но качество среды может по-настоящему измениться только тогда, когда жители почувствуют, что город принадлежит им, инициировать и модерировать процессы изменения города — это их задача. В процессе этих изменений меняется не только облик и инфраструктура города, меняется его социальная среда: для решения городских проблем людям приходится объединяться в самые разные сообщества — социальные, политические, экологические, по общим интересам или по географическому принципу. От сделанной самостоятельно скамейки у подъезда или устройства офиса, где можно работать с друзьями, к созданию удобных для жизни городов, объединенных сложной системой социальных связей —  герои этого лета на «Стрелке» предлагают пройти этот путь вместе с ними. 

Agents of Change 2012 — это как известные в мире эксперты: Эдуарду Соуту де Моура (архитектор, лауреат Притцкеровской премии 2011-го года), Жак Херцог и Пьер де Мерон (притцкеровские лауреаты 2001-го года), а также Скотт Назарян (frog, США), Жанкарло Маццанти (архитектор, Колумбия), Пери Чен (художник, со-основатель проекта Kick-Starter), так и новые герои: Егор Коробейников (основатель UrbanUrban.ru), Алексей Митяев (инициатор проекта велодорожек в Москве), Антон Польский (основатель «Партизанинг») и многие другие. В рамках воркшопов преподаватели из университетов Central Saint Martins, Hyper Island и Parsons School of Design вместе с молодыми профессионалами, горожанами и представителями муниципалитетов будут осуществять точечные изменения в разных районах города: Митино, Таганском, Отрадном и других. Присоединиться к проектам городских изменений этим летом сможет каждый. 

Катя Гиршина, куратор летней программы

 

Поделиться

закрыть

проекты выпускников

В 2010-2011 учебном году первые 33 студента работали над исследованиями в рамках пяти тем: «Сохранение», «Энергия», «Истончение», «Проектирование» и «Общественное пространство». Темы курировали 15 преподавателей, а итогом стали исследовательские работы различного формата — в диапазоне от документального фильма до перформанса. В конце июня 2011 года результаты исследований были представлены общественности.

О годичной образовательной программе «Стрелки» рассказывает президент института Илья Осколков-Ценципер: 

«Мне кажется, смысл года, который студенты проводят здесь, заключается в том, чтобы взяться за задачи такой сложности, такой амбициозности и такой значительности, с которыми в реальной жизни сталкиваешься очень редко. Тем не менее, когда имеешь дело с абсолютными проблемами, получаешь ключ, который можешь применить к проблемам более простым, более конкретным, более коммерческим. На этом и строится здесь всё образование».

В 2011 году институт «Стрелка» окончили:

Алёна ЛанинаАнастасия АльбокриноваАнастасия ЧернышоваАндрей ГончаровАнна БутенкоАнна ТрапковаАнна ШевченкоАнтон ИвановВиктория КудрявцеваГлеб ВитковДарья НужнаяДарья ПарамоноваДарья СюзёваДенис ЛеонтьевЕвгения НедосекинаЕжи СтанкевичЕфим ФрейдинИван КурячийИван СоломинКарина БунятоваКсения МакароваКуба СнопекМария ГулиеваМерве ЮджелМинку КангНаина ГуптаНаталия ЗайченкоОлег СемакинОльга ХохловаПавел ГейченкоСергей ШошинТамара МурадоваЯнг Ши

закрыть

бар

© Сергей Леонтьев

Бар Strelka – пример комфортного городского пространства и площадка для неформального общения, созданные в рамках Института медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка».

В баре богатый выбор напитков и интернациональная кухня; меню разработано шеф-поварами Натаном Даллимором и Натали Хорстинг. По выходным играют диджеи или звучит старинный рояль. В летнее время на крыше работает терраса с видом на Москву-реку.

Вся прибыль от работы бара направляется на поддержку Института «Стрелка».

С понедельника по пятницу бар открыт с 9 утра, в выходные – с 12 дня. С понедельника по четверг и в воскресенье Strelka закрывается к полуночи, в пятницу и субботу работает до 5 утра следующего дня.

Поделиться

Следите за новостями бара

FACEBOOK

TWITTER

FOURSQUARE

ALTERGEO

Карта

Бар «Стрелка»
Берсеневская наб., 14
Москва, Россия, 119072

info@barstrelka.com

+7 (495) 771 74 16

Фотографии

закрыть

блог

Ценность микрорайона

«Быть успешным исследователем  это как быть первооткрывателем», — говорит своим студентам Дэвид Эриксон, директор темы «Горожане как потребители». По мнению Эриксона, сходство между этими понятиями заключается в способности реализовывать задуманное путем преодоления таких факторов, как страх перед неизвестным, предрассудки и предубеждения, наставления родителей. Человек, способный преодолеть все эти факторы, становится более дальновидным и не боится парадоксов.

Для понимания современного города Дэвид Эриксон предлагает применять бизнес-модель. Если рассматривать микрорайоны как продукт, а его обитателей как потребителей, то перед нами открываются новые инновационные возможности. Когда качество определяется удовлетворенностью потребителя, а не традиционными производственными факторами, возможность взаимовыгодного обмена становится более реальной. Микрорайоны с их уникальной культурой оказывают существенное влияние на современный город. Для того, чтобы найти ответы на вопросы относительно будущего микрорайонов, следует понимать их нынешнюю роль в развитии города. Сможет ли изменение нашего понимания микрорайона изменить жизнь его жителей в будущем? Дэвид Эриксон уверен, что смжет — и убеждает в этом студентов.

Важную роль играет система убеждений. Для дальнейшего понимания концепции убеждений Дэвид разделил их на четыре основные группы:

1. Выживание. Убеждения во враждебности природы, например, «все тигры опасны».

2. Трансцендентальная группа. Наследуемые убеждения, такие как «убивать – это неправильно».

3. Убеждения, формируемые на основе жизненного опыта. Убеждения, складывающиеся в результате прошедших событий. «Когда-то мужчина ударил меня, поэтому все мужчины – негодяи».

4. Намеренно выбранные нами убеждения.

 

Человек не может идти против своих убеждений; чем больше людей разделяет убеждения друг друга, тем больше социальная сплоченность. Важно преодолеть некоторые распространенные заблуждения, главное из которых заключается в том, что деньги – ключевой фактор для бизнеса. Когда бизнес рассматривается с точки зрения удовлетворения требований потребителя, он имеет более широкое предназначение. Такой подход позволяет понять, что не деньги, а совокупность составляющих ценность факторов придают бизнесу новое измерение, новые цели. И, следовательно, улучшает качество обслуживания потребителя. Ощущение ценности объединяет производителей и потребителей и способствует непрерывному процессу развития и инноваций.

Микрорайоны были попыткой создать новые социальные экономичные и эргономичные сообщества для представителей европейского рабочего класса. Они стали основой модернистской концепции развития в период со Второй мировой войны. В конце 1980-х годов от этой концепции отказались. Россия, где микрорайоны до сих пор существуют, является исключением.

Эти проекты, очень далекие от идиллических новых сообществ, стали синонимом лишений и постепенного упадка. Недостатков было множество: отсутствие эндогенных местных сообществ, которые могли бы взять на себя властные полномочия, отсутствие выбора и ассортимента государственных услуг, отсутствие каких-либо изменений и инноваций для формирования культурной идентичности, а также некачественное управление публичным пространством.

Если проблема обеспечения горожан жильем будет решаться таким же способом (путем создания микрорайонов), потребуются многочисленные изменения. В частности, необходимо более плотное взаимодействие между заинтересованными группами граждан и администрацией города, чтобы потребители чувствовали, что от них тоже что-то зависит. Подобным же образом эволюция и инновации помогут взрастить чувство контроля и идентичности. Этого можно добиться, если установить срок использования социальной и физической инфраструктуры жилищных проектов. По существу и сама идеология ну

 

Оставить комментарий